Foto de Elisa Ventur na Unsplash
A promessa era trabalhar menos. Para muita gente, aconteceu o contrário. Segundo o relatório State of the Industry, do Web Summit, divulgado pelo Startups em 22 de outubro, 59% dos profissionais dizem que a IA aumentou a sua carga de trabalho. Só 20% sentiram alívio. Se você está no primeiro grupo, não é falta de habilidade. É um padrão.
O que a pesquisa mostra
O Web Summit ouviu 1.455 fundadores, investidores, engenheiros e criadores de todas as regiões, entre julho e agosto. A amostra pende para quem constrói produtos, grupo que adotou a IA primeiro. O aumento de carga é maior em engenharia e produto (64%) e entre fundadores (63%), e menor entre investidores (42%).
Sobre o futuro, 42% acham que suas empresas terão menos vagas de entrada em dois anos. E há um dado animador: 55% dizem que a IA fortalece o seu pensamento crítico, índice que chega a cerca de 70% na América Latina. A recomendação de Nidhi Naithani, vice-presidente do Web Summit, é “encontrar formas de usar a IA de maneira inteligente para aumentar a produtividade sem ficar dependente demais dela”.

O que muda para você
A IA acelera a tarefa, mas a expectativa sobe junto. O que antes levava um dia vira meta de uma hora, e entra trabalho novo que ninguém contou: revisar, corrigir e testar o que a IA produziu. Sem uma conversa clara, o ganho de produtividade vira só mais volume.
Em produto, a gente aprende que toda nova capacidade pede uma nova priorização. Com IA é igual. Se tudo ficou mais rápido, algo precisa sair da lista, e quem decide isso é você junto com a sua liderança. Ter regras claras ajuda, como mostramos na política de IA em uma página.
Na prática: a conversa com o seu gestor
- Liste o que mudou nas últimas semanas: tarefas novas, volume e prazos.
- Separe o tempo ganho do tempo novo. Revisar o que a IA fez também é trabalho.
- Proponha prioridades: o que entra, o que sai e o que pode esperar.
- Combinem o que é “pronto” quando a entrega tem apoio de IA.
- Revisem em 30 dias, com os mesmos critérios.
Para preparar a conversa:
“Nas últimas semanas, minhas tarefas foram: [liste, com horas aproximadas]. Separe o que ficou mais rápido com IA, o que é trabalho novo criado pela IA, como revisar, corrigir e testar, e o que eu poderia deixar de fazer. Monte um resumo de meia página para eu levar ao meu gestor, com uma proposta de prioridades.”





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